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Consultant Maîtrise d'ouvrage Business Analyst Chef de projet Consultant en organisation
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• Chef de projet et Manager d’équipe confirmé (6 ans d’expérience). • Consultant dans le domaine financier (5 ans d’expérience)

MR Sa... L...

...

CHOISY-LE-ROI 94600 Fr

Dans les secteurs d'activités suivants:
Banque-Finance Assurance

Domaines de compétences:
Finance d'entreprise, Assurance-vie, Conception des systèmes d'information

Directions concernées par les interventions:
Direction informatique Direction Financiere Controle de gestion

Types d'interventions:
Gestion de projets Management Conseil Architecture

Formations suivies:
Systèmes d'information
Finance
Gestion
Assurance-vie
Bourse

Etudes:
2008-2009 - Master 2 en Management des Entreprises - option Finances - IAE de Paris.
1994-1997 - MIAGE - Université Paris XI (Paris - Dauphine).


Présentation

Oct. 2010
– Déc. 2013 Consultant
MOA SGCIB (La Défense)

·
Mise
en place d’un outil CRM opérationnel permettant de réduire au minimum les
interventions manuelles et d'améliorer la prise en charge des nouveaux clients du
processus d’entrée en relation client (On Boarding).

Mon
intervention dans le cadre du projet d’On Boarding, a consisté à :

·
Créer le workflow de la demande de
Master Agreement :

o Définition
des données requises au niveau du nouveau workflow;

o Définition
des étapes du processus et les actions
correspondantes;

o Définition
des habilitations des acteurs des différentes étapes;

·
Créer le workflow d’initiation de la
demande de ligne de Crédit.

o Définition
des données requises au niveau du nouveau workflow;

o Définition
des étapes du processus et les actions
correspondantes;

o Définition
des habilitations des acteurs des différentes étapes;

Pour
des raisons budgétaires, le workflow intégral pour la prise en charge de la
demande Crédit a été planifié sur S2-2014 et S1-2015.

·
Modifier le workflow existant afin
d’intégrer l’équipe CMU comme pilote des demandes d’O Boarding des deals OTC.
Les deals OTC sont ainsi dirigés vers cette équipe afin qu’elle priorise et
enrichisse les demandes transmises par le front.



Les
tâches effectuées ont été les suivantes :

o Déclinaison
des exigences métiers en exigences opérationnelles, c’est-à-dire en intégrant
tous les impacts de la demande métier sur le système d’information du
référentiel Tiers.

o Clarification
du besoin métier ;

o Validation
des solutions proposées ;

o Chiffrage
et planification prévisionnelle ;

o Spécifications
fonctionnelles à l’intention de la MOE basée à Bangalore ;

o Suivi
de la progression des développements ;

o Rédaction
des cahiers de tests ;

o Déroulement
de l’homologation fonctionnelle ;

o Assistance
des utilisateurs lors des phases de recette fonctionnelle,

o Déploiement ;

o Accompagnement
des utilisateurs en phase de post-déploiement.

o Rédaction
des supports utilisateurs ;

o Mise
à jour de la documentation de référence à l’usage de l’AMOA ;

o Animation
des comités de projet ;

o Rédaction
de Comptes rendus de réunions .



·
Mise
en place d’un outil de pilotage offrant une synthèse de l’état des dossiers en
cours (transverse métiers et pays) et délivrant un ensemble d’indicateurs de
performance et de productivité pour l’unité de gestion de la relation client
(CMU).

·
Analyse
de la qualité des données référentielles et audit des principales
responsabilités associées à la gouvernance du référentiel tiers. Réalisation de
l’étude préalable pour le lancement d’un projet d’amélioration de la qualité
des données référentielles SGCIB ainsi que les données échangées avec les
référentiels du groupe SG.

·
KYC :
Evolution des outils CRM afin d’optimiser les validations de contreparties en
fonction de périmètre pays définis par les différentes équipes KYC
(Passporting).

·
Bâle
III : Etude et Mise en place de données référentielles caractérisant les
chambres de compensation (Central Counterparties) dans le référentiel des Tiers.

·
EMIR :
Etude et Mise en place des nouvelles contraintes réglementaire de reporting
pour les tiers activant sur les marchés de produits dérivés OTC.

Mission se déroulant dans un contexte anglophone (clients et
équipes de développements).




Fév.
2007 – Sept. 2010 Consultant MOA Natixis EuroTitres (Charenton-le-Pont)

Éditique :
Chef de projets et Pilote sur les activités suivantes :


·
Impacts
Éditique Cotation décimalisée et ESES ;

·
Mise
en place de la directive MIF, Mise en place des lois de finance 2007 et
2008 ; Refonte des attestations fiscales pour les non-résidents ;

·
Prise
en charge de projets internes d’évolutions du SI : parts sociales CE et
Fusion Natixis-Gestitres.

Référent
applicatif SWIFT :


·
Pilotage
de l’activité PNR (SWIFT) : Prise en charge des projets et suivi de
l’applicatif PNR.

·
Mise
en place de livrables et d’outils de suivi de l’activité PNR. Montée en
compétence sur le domaine SWIFT MT5X.

Suivi
de la performance des équipes du Back Office Titres :


·
Mise
en place des tableaux de bord de suivi de l’activité Back Office titres sur le
périmètre : OST, Gré à gré, Bourse et Nominatifs : spécification et
formalisation des besoins puis pilotage et validation de la mise en œuvre.



Outils
de suivi de projet
: EXCEL.

Environnement
fonctionne
l : Bourse. Valeurs mobilières

Environnement
technique
: MVS, OFFICE-WINDOWS XP, PAPYRUS, AFP to PDF, TEST DIRECTOR.



Oct.
2001 – Déc. 2006 Chef de projet Editique/ Manager
d’équipes BNPP Assurance
(Rueil-Malmaison)

·
Etudes
préalables lors de lancement de nouvelles offres commerciales de produit
d’épargne et/ou prévoyance (Individuels et Collectifs.

·
Pilotage
d’une équipe de 4 ETP puis de 7 ETP (pilotage par objectifs) :

§ Elaboration des chronogrammes
d’activité;

§ Suivi et encadrement des ressources;

·
Elaboration
des budgets prévisionnels de début d’exercice;

·
Suivi
budgétaire pour les instances de direction (DSI, Comités de pilotage, Comités
de projets etc.);

·
Participation
aux Comités de Pilotage et de Lancement;

·
Intégration
de la méthodologie CMMI au sein du domaine Editique;

·
Responsable
de l’Information réglementaire particuliers 2004 (budget:
4.5 ah);

·
Responsable
de Information réglementaire Entreprise 2004 à 2006 (budget: 1.2 ah/an);

·
Responsable
de l’information fiscale 2004 et 2005 (budget:
2.5 ah/an).



Sept.
2000 – Sept. 2001 Analyste GESTITRES (Arcueil)

·
Migration
d'un applicatif de facturation des opérations Bourse du Crédit Lyonnais, dans
le cadre de la reprise par GESTITRES de l'activité Valeurs Mobilières du Crédit
Lyonnais (Projet BAREME).




Sept.
1999 – Août. 2000 Analyste Crédit Lyonnais (Paris)

·
Analyste
Post Euro Phase I : Analyse et résolution du stock de suspens (environ 12
000) afin de dénouer les ordres en souffrance (Virements, Rapatriements,
transferts de fonds, transferts de compte à compte).Stock résorbé de moitié à
la fin de mission.



Jan. 1998
– Août. 1999 Analyste Programmeur CARDIF (Rueil-Malmaison)

·
Euro
Phase I : Adaptation à l'Euro des systèmes de valorisation des contrats en
unités de compte (Gestion en date de valeur liquidative et prise en compte des
fixings).



Jan. 1997
– Déc. 1997 Stage suivi d’un CDD AXA Immobiliers (Paris)

·
Conception
et développement sous MS Access d’une application de suivi des opérations de
promotion immobilière au sein du pôle SGCI d'AXA Immobiliers.



Juil. 1995
– Juin 1996 Stage CREDIT LYONNAIS –
DBCI (Paris)

·
Mise
en place d’un reporting destiné au Contrôle de gestion : Développement d’une
interface de paramétrage et de création de reports à partir d’un Infocentre
(Nomad sous MVS).



Juin. 1994 – Juin 1995 Stage INFLUE SI (Actuellement Generix), (Puteaux)

·
Montée
en version (V1.1 à V2.0) du traducteur EDIFACT

Divers

Formations animées:

Outils informatiques maîtrisés:


Langues: En Ar 0

Quelques références:
SGCIB
BNP Paribas
Natixis
AXA

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